직원들이 스톡 옵션을 얻고 '거위의 피'를 가질 것으로 기대되는 미국의 가장 큰 편의점 체인에서 일하는 것이 어떻습니까?
그냥 주유소가 아니에요. 가인 / 비즈니스 내부자.
Business Insider는 버지니아 주 윌리엄스 버그에있는 Wawa를 방문하여 거기서 일하는 것이 어떤 것인지를 느꼈습니다.
Area Manager의 Amanda Holman은 체인이 "거위의 피"를 가진 직원을 찾습니다.
Wawa는 단지 다른 주유소가 아닙니다. 동해안의 많은 사람들에게 그것은 경험입니다.
펜실베이니아, 뉴저지, 델라웨어, 메릴랜드, 버지니아 및 플로리다에 소재한 와와 (Wawa)는 넓은 범위의 편의점 체인입니다. 비즈니스 인사이더의 케이트 테일러 (Kath Taylor)와 홀리스 존슨 (Hollis Johnson)에 따르면, 미국에서 가장 큰 매장이기도합니다.
나는 버지니아 주 윌리엄스 버그에있는 윌리엄 앤 메리 칼리지 (College of William and Mary)에 참석했다. 이 학교는 밝게 빛난 24/7 와와 (Wawa) 바로 옆에 편리하게 위치해있다. 나는 대학에서 많은 시간을 보냈고, 오후 2시에 많은 양의 맥과 치즈를 사는 것과 같은 훌륭한 결정을 내렸다.
지난 달 윌리엄스 버그 (Williamsburg)로 돌아와서 같은 와와 (Wawa)를 둘러 보았습니다. 거기서 일하는 것이 어떤 느낌인지 알기 위해서였습니다.
여기 내가 본 것은 :
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나는 10 월에 맑은 아침에 가게에 도착했다. 안에, 나는 Wawa 지역 매니저 Amanda Holman을 만났다. 그녀는이 지역의 13 명의 Wawas를 감독합니다.
Holman은 14 년 전에 파트 타임 고객 서비스 직원으로 일하면서 Wawa와의 경력을 시작했다고 전하면서, 그녀는 처음부터 오랫동안 여기 저기에 머 무르 리라 기대하지는 않았지만, 회사의 가치와 혜택은 이길 수 없다고 말했다.
Wawa의 혜택에는 401k 요금제와 직원 할인이 포함됩니다. 직원들은 Glassdoor에서 별 5 점 중 3.9 점을 평가합니다.
Kendal Daughtrey 매장 총괄 매니저는 체인의 유급 휴가 정책은 소매업에서 흔히 볼 수없는 일과 삶의 균형을 조장한다고 말했습니다. "업무 이외의 생활을하는 것이 상쾌합니다."라고 그는 Business Insider에게 말했습니다. Glassdoor에 따르면 관리자는 †"В에서 최소 3 주를 얻으며 모든 사람들은 풀 타임으로 일한 후에 PTO를 축적하기 시작합니다.
Glassdoor의 버지니아 주 한 직원은 "가장 좋은 것은 직원 스톡 옵션과 저렴한 의료 혜택입니다. 직원들은 Wawa에서 첫 해를 마친 후 회사의 스톡 옵션을 활용할 수 있습니다.
유리 도어 (Glassdoor)의 한 비평가는 직원의 주식 소유 계획에 따라 직원들이 연봉의 최대 10 %를 일할 수 있다고 말했다. 또 다른 한명은 "종업원 소유이므로 좋은 주식 회사에 주식을 매입했다"고 말했다.
홀맨은 직원들에게 다른 사람들과 상호 작용하기를 좋아하는 사람들을 찾고 있다고 말했다. 이 회사는 매년 와와 (Wawa) 동료가 고객 및 더 많은 공동체의 삶에 기여한 것을 강조하는 책을 출간합니다.
그녀는 가장 성공적인 와와 동료가 와우의 거위 마스코트에 대한 "거위의 피"- "거위의 피"를 가지고 있다고 말했다. "거위 피"를 갖는 것은 누군가가 "겸손하고, 정력적이며, 재미 있고 사랑스럽고, 신뢰할 수 있고, 동기 부여되고, 돌보는"것을 의미합니다.
가게는 방문하는 동안 비교적 조용했습니다. Holman과 Daughtrey는이 특별한 Wawa가 대학 캠퍼스 바로 옆에 있기 때문에 특정한 시간에 몰려 드는 경향이 있다고 말했습니다. 즉, 주말에 바가 닫히고 학기 사이에 빈 공간이 생긴 후에 말이죠.
가게가 포장되어 있든 없든, Wawa의 동료는 금전 등록기와 델리 스테이션을 24 시간 내내 운영합니다. Williamsburg Wawa에서는 하루에 두 번 신선한 빵을 굽습니다.
Wawa는 샌드위치를 만드는 것뿐만 아니라 다른 곳에서도 얻을 수있는 음식을 판매합니다. 체인은 1903 년부터 낙농장을 운영하고 자체 아이스크림과 우유, 자체 아이스 티, 소다, 커피를 판매합니다.
나의 방문 동안에, 직원은 또한 나가 그들의 최신식 과자 품목의 어떤을 시도하게했다 - 나의 마음에 드는 것이 새로운 레몬 사각이었다.
지나가는 고객 몇 명이 무료로 대접을받을 수있게되었습니다.
홀맨은 고객에게 무료 생과자를 나누어 주거나 일반인들과 이야기를 나누 든간에 가장 성공적인 직원은 다른 사람들과의 연결에 집중하는 경향이 있다고 말했다. "매일 고객이 매장에 들어올 때마다 우리의 삶을 개선하는 데 약 3 ~ 5 분이 걸립니다."라고 그녀는 말했습니다.
홀맨은 그런 이유로 직원들이 와와를 "단지 주유소"라고 생각하는 사람에 대한 모욕을당하는 이유라고 말했습니다. 그녀는 하루가 끝날 때마다 문화는 각 상점에서 일하는 사람들에 의해 주도된다고 덧붙였다. "그들은 매주 봉급을받는 것 이상으로 많은 노력을 기울이고 있습니다"라고 그녀는 말했습니다.
BI 인텔리전스 리서치 팀의 2018 소매업의 미래.
와와 혜택.
직원 복리 후생 검토.
& nbsp; 나는 평균 401 (k) 계획이라고 생각합니다. & rdquo;
& ldquo; 저렴한 가격과 좋은 적용 범위. & rdquo;
& wdquo; Wawa 음식 35 % 할인 직장일뿐 아니라 건강한 Wawa 음식 50 % 할인, 일할 때, 무료 커피 및 무료 음료수 마실 것 & rdquo;
풀 타임 급여에서 혜택은 크고 저렴했습니다. 그러나 급여 비용 대 급여의 비용은 인건비 축소로 인해 급여 비용을 충당하지 못하는 경우가 많습니다.
일주일에 31 시간, 저렴한 건강 보험, 401k, 치과, 시력, 평균, 콘은 누구에게나 병가 / 휴가 시간은 당신이 일하는 것의 아주 작은 비율이기 때문에 당신이 매니저가 아니면 아주 조금만 얻을 수 있습니다.
당신은 당신이 바라는 치료 유형을 얻습니다.
모든 정규 직원을위한 보험. 시간이 지나면 보험이 빨리 사라집니다.
제가 파트 타임으로 일 했었지만 상근 직원들은 종종 혜택 패키지에 대해 불평을 품고 어떻게 그들을 지키고 있는지 불평했습니다.
401k, 건강 보험, 유급 휴가, 휴가 시간, 스톡 옵션을받습니다. Wawa의 모든 직원은 부품 소유자입니다. 나는 많은 돈을 가지고와와에서 은퇴 한 많은 사람들을 알고있다.
가장 좋은 방법은 종업원 주식 옵션 (Employee Stock Option)과 저렴한 의료 혜택이며 최악의 경우도 아닙니다.
Wawa의 모든 위대한 혜택 패키지. ESOP, 회사 일치 401k, 유급 휴가, 육아 휴가 급여, 육아 휴직 (무급), HSA 옵션을 갖춘 익명의 훌륭하고 저렴한 보험 계획.
WAWA의 혜택 중 가장 나쁜 부분은 매우 높은 비용이었습니다. 가장 좋은 점은 건강 검진을 통해 10 % 할인 된 가격입니다.
가장 좋은 방법은 제 동료가 기부 할 수있는 기금을 마련 할 수있는 프로그램을 제공하는 것입니다.
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혜택 요약.
현재 및 전 직원의 보고서를 기반으로 한 목록입니다. 그것은 완전하지 않을 수도 있습니다.
보험, 건강 및 amp; 웰빙.
체크 마크 건강 보험 (103) 체크 마크 치과 보험 (29) 체크 마크 유연한 지출 계정 (20) 체크 마크 비전 보험 (29) 체크 마크 건강 저축 예금 (20) 체크 마크 생명 보험 (27) 체크 마크 보충 생명 보험 ) 체크 마크 장애 보험 (26) 체크 마크 직업 상해 보험 (21) 건강 관리 현장 정신 건강 치료 퇴직자 건강 & amp; 의료 체크 마크 우연한 죽음 & amp; 해산 보험 (20)
금융 & amp; 퇴직.
연금 플랜 체크 마크 401K 플랜 (104) 체크 마크 퇴직 플랜 (95) 체크 마크 종업원 주식 구매 플랜 (21) 체크 마크 성과 보너스 (23) 체크 마크 주식 옵션 (28) 주식 인센티브 플랜 체크 마크 보충 노동자 & # 039; 보상 (25) 자선 선물 매칭.
가족 용 & amp; 양육.
Checkmark Maternity & amp; 친자 관계 휴가 (79) 가정에서의 출산 비만 의존 치료 지원 지원 육아 감소 또는 유연한 체크 시간 군대 휴가 (22) 체크 마크 가족 의료 휴가 (25) 체크 마크 미지급 연장 휴가 (21)
휴가 & amp; 시간이 끝나다.
체크 마크 휴가 & amp; 유급 휴가 (98) 병가일 유료 휴일 (23) 자원 봉사 시간 휴회 사후 유예 휴가.
혜택 & amp; 할인.
체크 마크 직원 할인 (101) 무료 점심 또는 간식 체크 마크 직원 보조 프로그램 (24) 체육관 멤버쉽 통근자 수표 & amp; 도움 애완 동물 친절한 직장 Checkmark 핸드폰 할인 (20) 회사 차량 Checkmark Company 사회 행사 (22) 여행 안내 원 법률 보조.
전문 지원.
다양성 프로그램 체크 마크 직업 훈련 체크 마크 전문 개발 (20) 견습 프로그램 체크 마크 학비 보조 (29)
와와에서 일하니? 경험 공유.
별 불만족 별 별 불만족 별 중립 (& # 034; OK & # 034;) 별 만족스러운 별 매우 만족.
서약서 및 인증.
경력 향상 프로그램.
직원을 돕기 & upskill & # 034; 고임금 직책으로
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베테랑 고용 약속.
미국의 군대 참전 용사가 일자리를 찾을 수 있도록 돕겠다.
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와와 사진들.
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Wawa 스톡 옵션.
28 명의 직원이이 혜택을보고했습니다.
직원 의견.
ESOP 당신은 그것을 이길 수 없습니다.
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그들은 당신을 위해 계정을 엽니 다.
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돈.
축하 금요일, 와일드 우드 (Wildwood)의 리오 그란데 애비뉴 (Rio Grande Avenue)에있는 두툼한 테마의 와와 (Wawa) 매장 40 주년을 기념합니다. 최근에 서명 된 연방법에 따라 Wawa는 비공개 상태에서 직원들에게 주식을 계속 제공 할 수 있습니다.
포트 노리스의 Wawa 준회원 총책임자, 데니스 타운 쉽 총책임자 Chuck Schlarp는 회사 소유 주식이 모든 Wawa 매장의 성공에 대한 관심을 높이는 방법에 대해 이야기합니다.
Wawa는 Wildwood의 Rio Grande Avenue에있는 doo-wop 테마 매장에서 금요일 축하 행사를 가졌습니다.
소유권의 자부심 : 와와 노동자들은 주식 프로그램이 회사의 성공에 대한 그들의 의지를 높이고 있다고 말한다.
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호세 에스 퀼린 (Jose Esquilin)은 포트 노리스 (Port Norris)에서 새벽 직후 와일드 우드 와와 (Wildwood Wawa) 창립 40 주년 기념 행사에 참석하여 준회원으로 일했습니다.
컴버 랜드 (Cumberland)에서 모리스 강 (Maurice River)을 건너 케이프 메이 카운티 (Cape May County)로 건너가 그는 커피를 마셨다. - Dennis Township의 Dorchester 섹션에있는 Wawa에서.
하지만 그는 술 마실 수 없었다. 그는 또한 직원들에게 새로운 에스프레소 기계 청소 방법을 가르치기 위해 20 분을 보냈다.
최신 비디오.
"그 상점은 우리 집에서 7 분 거리에있다. 그래서 나는이 하나뿐 아니라 그곳에 많은 돈을 투자했다."Esquilin (29 세)은 5 월 11 일 상점에서 와일드 우드의 와우 디자인 Wawa에서 말했다. "다른 상점에 들어가서 상처를 입으면 도움을주고 싶습니다. 그것이 내가하는 첫 번째 일이다. "
Wawa 직원은 종종 자신의 성공이 회사의 성공과 밀접하게 연관되어 있음을 강하게 느낍니다. 직원의 주식 소유로 인해 회사가 성공하기 때문입니다.
Dennis Township의 Chuck Schlarp (43 세)와 Wawa의 20 년간 총괄 매니저는 회사의 종업원 지분 계획은 "현금 보상 이외에도 우리 매장의 실적뿐만 아니라 파트너와의 협력을 도울 것" 백화점. 나에게 그것은 거대하다. 그들이 저조한 행동을한다면 내 재정적 미래에도 영향을 미친다. "
비공식적 인 Wawa는 중부 대서양 지역에 560 개 이상의 매장을 운영하고 올해 6 개의 신규 매장을 운영하여 플로리다로 확장하여 매우 성공적으로 운영되고 있습니다.
1902 년 펜실베니아와와 (Wawa)로 이사하기 전에 살렘 카운티의 그리니치 타운에서 2 세기 전에 시작된 와와 (Wawa)는 오랫동안 직원들에게 소유 지분을 제공하는 것이 회사를 더욱 성공적으로 만든다고 믿어 왔습니다.
글로스터 군 워싱턴 거주민 인 와와 (Wawa)의 사장 인 크리스 기이 슨스 (Chris Gheysens)는 "우리가 가진 것처럼 매일 많은 고객과 상호 작용 및 진실의 순간을 가질 때 주인처럼 생각하는 것은 큰 의미가 있습니다. "그것은 큰 경쟁 우위입니다."
지난 1 년 동안 와와는 직원의 주식 소유 전략을 계속 유지할 수 있도록 연방 규정의 변경을 위해 싸웠습니다. 지난 달, Gheysens는 필요한 규제 완화가 포함 된 Jumpstart Our Business Startup Act의 백악관 서명에 참석했습니다.
JOBS 법안이 발효되기 전에 자산 1,000 만 달러를 보유한 비공개 기업은 500 명이 넘는 주주를 보유한 상태에서 공개 소유 및 거래가 요구되었습니다. 이는 와와의 사업 전략의 핵심 요소를 위협했습니다.
Gheysens는 "만약 이러한 변화가 일어나지 않는다면 우리는 새로운 상점을 짓거나 지역 경제를 활성화하는 대신 수 천억 달러의 자본을 전환해야했을 것"이라고 말했다.
Sens, Pat Toomey, R-Pa. 및 Tom Carper, D-Del. 의 도움으로 Wawa는 규정을 개정하여 직원에게 회사에서 주식을 구입할 수있는 옵션을 제공 할 수 있도록했습니다.
11 월에 Gheysens는 상원 은행위원회에서 종업원 주식 소유와 개인 소유의 중요성에 대해 증언했습니다.
Gheysens는 "우리는 200 년 동안 비상장 된 회사였으며, 오늘날 우리는 이것이 우리의 성장과 성공의 중요한 부분이며 앞으로 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다. "개인 회사 인 Wawa는 장기적인 관점을 취할 수 있습니다. 우리의 플로리다 입국은 다음 몇 십 년이 아니라 다음 10 년을 바라 보는 것에 기반을두고 있습니다. "
JOBS 법안은 민간 기업을위한 2,000 명의 주주 한도를 높이고 직원 및 공인 주주가 그 한도에 포함되는 것을 면제한다고 그는 말했다.
"이것은 우리에게 사명을 존중하고 사업을 더 성장시키고 경제를 도울 수있는 규제 완화를 우리에게 직접 제공합니다."라고 Gheysens는 말했습니다.
직원들이 와와에 스테이크를 가질 수있는 방법은 두 가지가 있다고 에그 하버 타운십의 14 개 매장과 거주자를 감독하는 지역 관리자 인 마이클 드 와이어 (Michael Dwyer)는 말했다.
회사 조직의 특정 수준 이상의 직원에게는 Wawa 주식을 직접 구매할 수있는 옵션이 제공된다고 그는 말했다.
대다수 - 와와의 18,000 명의 직원 중 9,000 명은 회사의 종업원 주식 소유 계획 (ESOP)의 일부입니다.
ESOP는 회사가 매년 주식을 납입하고 회사 이익의 일부를 매입하는 퇴직 계획입니다.
Gheysens는 직원들이 ESOP를 통해 와와의 약 30 %를 소유하고 있다고 말했습니다.
Dwyer는 ESOP가 다른 은퇴 계획과 마찬가지로 기능하여 퇴직 전에 퇴직 한 직원이 다른 승인 된 퇴직 저축 차량으로 이직 할 수 있다고 말했다.
National Ownership Ownership Center는 미국 내 2 천 8 백만 명의 직원이 다음 중 하나 이상을 포함하여 어떤 종류의 직원 소유 계획에 참여한다고 추정합니다.
n 약 10 백만 명의 ESOP 퇴직 계획이 있으며 약 10 백만 명의 참가자가 있으며 약 10 년 전에 약 200 만 명이 증가했다.
• 종업원 주식 매입 계획을 통해 자신의 고용주에 1,100 만주를 추가로 매입합니다.
∎ 스톡 옵션 또는 다른 형태의 개인 형평을 제공하는 계획에 약 천만 명이 참여하고 있습니다.
n 약 5 백만 명이 주로 고용주 주식에 투자하는 401 (k) 플랜에 있습니다.
고위 직원이자 공동 설립자 인 Corey Rosen은 베이비 붐 세대가 퇴직 할 때 직원 소유에 대한 전국 센터 (National Center for Employee Ownership)가 ESOP의 상당한 성장을 기대하며 향후 10 년 동안 판매 할 사업의 수를 두 배로 늘릴 것이라고 말했다.
"ESOP는 소유권을 이전하기 위해 세금 혜택을 많이받는 방법을 제공합니다."라고 Rosen은 말했습니다. "회사는 미래 세전 이익을 사용하여 판매 자금을 조달하고 판매자는 세금 감면 혜택을받을 수 있으며 직원들은 자신의 자금을 사용하지 않고도 소유주가됩니다. 소유자는 회사의 전체 또는 일부를 판매 할 수 있으며 원하는 경우 얼마 동안은 앞으로도 계속 역할을 할 수 있으므로 많은 사람들에게 이상적입니다. "
Rosen 연구에 따르면 ESOP 참가자는 은퇴 계획이 있지만 타당한 ESOP가없는 타인의 퇴직 자산 총액의 2.5 배에 달하는 것으로 나타났습니다. 일반적으로 ESOP은 추가 은퇴 계획입니다.
Dwyer는 이와 관련하여 401 (k)를 제공하고 직원의 기부금 중 일부를 매칭하는 Wawa의 경우라고 전했다.
"일반적으로 ESOP는 직원들에게 매우 좋은 거래입니다"라고 Rosen은 말했습니다. "대부분의 민간 기업에는 퇴직 계획이 없으며, 절반 이상의 노동력은 고용주가 후원하는 은퇴 계획에 포함되어 있지 않습니다."
이 계획은 직원들의 관심사를 고용주의 관심사와 밀접하게 맞추기 때문에 회사를 위해 일합니다.
2000 년 Rutgers 대학의 연구에 따르면 ESOP를 설정 한 후 기업이 예상보다 빠르게 2 % 이상 성장하는 것으로 나타났습니다. 1986 년 National Ownership Ownership Center (National Center for Employee Ownership) 연구에 따르면 참여 관리를 실행하는 직원 소유 회사도 10 % 더 빠르게 성장한다는 것이 발견되었습니다.
와일드 우드와와 (Wildwood Wawa) 축하 행사에서 오랜 기간 종업원들과 직원들이 춤을 추고, 노래를 불렀으며, 회사의 2 세기 역사를 퍼레이드 한 것을 기리는 의미에서 상호 지원이 분명했습니다.
Schlarp는 직원들에게있어서 또 다른 이점은 회사의 사업이 거의 경기 침체가 아닌 것으로 보인다고 말했다.
"그들의 성장과 가치는 내가 그들과 함께해온 모든 것을 뛰어 넘었습니다."그가 말했다. "와와의 재림은 내가 아는 다른 무엇보다 뛰어났다."
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